{"id":640,"date":"2016-11-30T16:07:35","date_gmt":"2016-11-30T15:07:35","guid":{"rendered":"https:\/\/letsmim.com\/?p=74\/"},"modified":"2016-11-30T16:07:35","modified_gmt":"2016-11-30T15:07:35","slug":"transformation-braucht-transformatoren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/letsmim.com\/index.php\/2016\/11\/30\/transformation-braucht-transformatoren\/","title":{"rendered":"HOW!"},"content":{"rendered":"<p><strong>IT\u2018S NEW WORK<\/strong><br \/>\nDie Diagnose unseres multi-, dabei transdisziplin\u00e4res Movements aus Experten*innen &#038; Praktiker*innen lautet, den L\u00f6sungsansatz zu ver\u00e4ndern: von \u00abFix the Women\u00bb oder andere Minorit\u00e4ten zu \u00ab<strong>Reframe the Debate and fix the System<\/strong>\u00bb. Es geht um eine Transformation der Gesamtorganisation im Sinne eines Kultur- und F\u00fchrungswandels. Wenn wir Diversit\u00e4t kreieren wollen, m\u00fcssen wir Diversit\u00e4t einladen in unsere dialogischen R\u00e4ume. Wie k\u00f6nnen wir bedeutungsvolle, mutige und humorvolle Konversationen inspirieren? Humor sorgt f\u00fcr die Transformationsenergie. Frei nach Niavarani \u201eOb du reich oder arm, schirch oder sch\u00f6n bist \u2013 wichtig ist, dass der Mensch Humor hat.\u201c <\/p>\n<p><strong>IT\u2018S ABOUT ALL DIMENSIONS OF CHANGE<\/strong><br \/>\nUns verbinden keine einheitlichen Strategien, Methoden oder Prozesse. Uns allen aber geht um Relation, Dialog und Inklusivit\u00e4t. Wir richten unsere Aufmerksamkeit auf die Beziehungen zwischen Menschen und zu sich selbst. Wandel ist multidimensional und erfordert daher stets Teams, die im Laufe eines Prozesses mitunter organisch wachsen oder sich durch die Aufgaben und Herausforderungen jedes Auftrags mit ver\u00e4ndern. Wandel ist f\u00fcr uns immer auch ein kreativer Prozess und beginnt daher zun\u00e4chst immer mit dem ersten wagemutigen Sprung ins Leere. Frei nach Watzlawick glauben wir an einen bunten Wandel &#038; beyond, denn wer als Tool nur einen Hammer hat, sieht in jedem Problem einen Nagel.<\/p>\n<p><strong>IT\u2018S AN EXPERIMENT<\/strong><br \/>\nEs geht nicht um vorgefertigte Antworten und L\u00f6sungsans\u00e4tze, sondern um die wertvollen Fragen an die passenden K\u00f6pfe eines Unternehmens, wie sie ihre Beziehungen gestalten. Es geht darum herauszufinden, wo der aktuelle Status quo schmerzt, wo die Komfortzone l\u00e4ngst verlassen ist. Es geht auch ums Scheitern, Wiederaufstehen, Lernen und Weitermachen. Generell forschen wir nach Dynamiken, Strategien, mind-set changes, nach L\u00f6sungen, Vorbildern und gelungener (Selbst-)F\u00fchrung. Wir fragen Unternehmen, wie Diversity gelingt.<\/p>\n<p><strong>AND IT\u2018S A MEDIA CHANNEL<\/strong><br \/>\nBusiness Storytelling ist dabei unser wahre Game Changer. Wir fragen Unternehmen, wie Transformation nachhaltig gelingt. Wir erz\u00e4hlen erfolgreiche Stories von Heterogenit\u00e4t, Gender-Balance und diverser Inclusion &#038; Partizipation. Wir erz\u00e4hlen auch von Misserfolg, von Scheitern und von der tiefen Betroffenheit. Das Gl\u00fcck, die Freude und den gemeinsam erlebten Zwischenerfolg, der uns antreibt weiterzumachen, bis Innovation, Agilit\u00e4t und nachhaltiger Wandel entsteht. Das machen wir mit multiperspektivischem Geschichtenerz\u00e4hlen und Collagen #bluehstress #nagandnurture. Um anderen zu zeigen wie es geht, oder wie es gehen k\u00f6nnte. Um uns selbst aufzuzeigen, was wir beim n\u00e4chsten Schritt besser machen m\u00fcssen. <\/p>\n<p>Der Mensch lernt mit neuen Narrativen. Das \u00fcbergeordnete Storytelling erm\u00f6glicht im Dialog das gemeinsam erlebbare Aufzuzeigen, Lernen und Wachsen. Um als Gesellschaft gemeinsam neugierig zu bleiben und die Transformation zu schaffen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>IT\u2018S NEW WORK Die Diagnose unseres multi-, dabei transdisziplin\u00e4res Movements aus Experten*innen &#038; Praktiker*innen lautet, den L\u00f6sungsansatz zu ver\u00e4ndern: von \u00abFix the Women\u00bb oder andere Minorit\u00e4ten zu \u00abReframe the Debate and fix the System\u00bb. Es geht um eine Transformation der Gesamtorganisation im Sinne eines Kultur- und F\u00fchrungswandels. 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